Product Ownership & analyse métier
Structurer vision produit, besoins, backlog et critères d’acceptation pour réduire l’écart entre métiers et IT.
Le problème
Les demandes métiers se contredisent, les arbitrages restent implicites et les équipes livrent sans validation homogène.
Ce que vous obtenez
Cadrage de produit, ateliers parties prenantes, backlog priorisé, user stories et règles métiers testables.
Périmètre possible
- Interviews utilisateurs, parcours et analyse de processus
- Product roadmap, priorisation de valeur et formalisation des critères d’acceptation
- Coordination métiers / intégrateurs / équipes techniques
Ce qui n’est pas inclus
Mise à disposition permanente d’un Product Owner ou engagement de capacité sans validation contractuelle et disponibilité.
Services complémentaires
Architecture IT & revue de solutions
Clarifier les choix techniques, réduire les risques et transformer une architecture complexe en plan d'action concret.
Reprise de projets & systèmes hérités
Reprendre un service mal documenté, un projet bloqué ou une intégration devenue difficile à maintenir.
Due diligence technique & risques IT
Évaluer rapidement les dépendances, la dette technique et les risques d'un système avant acquisition, investissement ou contractualisation.